16 rue Jean Desparmet
69008 Lyon
04 72 75 79 30
16 rue Jean Desparmet
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Édito
Rapport moral
À la Fondation ARALIS, l’engagement de nos équipes est le socle de notre action. En 2025, nous avons continué à renforcer l’inclusion, développer les compétences et offrir un cadre de travail stable et équitable. Parce que prendre soin des personnes que nous accompagnons commence par prendre soin de celles et ceux qui s’engagent au quotidien à leurs côtés.
Salah Haoues
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
salariés
dont 92 %
en CDI
Mobilité interne
Index égalité
femmes
hommes
recrutements dont
13 en CDI,
5 en CDD et
3 en contrat
d’apprentissage
S’engager pour inclure, c’est affirmer une conviction forte : l’inclusion se construit ensemble. En 2025, administrateurs, salariés et résidants ont conjugué leurs expertises et leurs expériences pour renforcer nos accompagnements et améliorer le cadre de vie. Cette dynamique collective est au coeur de notre stratégie et de nos réussites.
Claire Villard
DIRECTRICE D’EXPLOITATION
En 2025, la Fondation ARALIS a renforcé sa dynamique d’inclusion grâce à l’implication active de ses administrateurs et directeurs au sein de trois commissions stratégiques.
Le Comité Développement Patrimoine (Perrine Cantin Michaud, membre du Bureau et Emmeline Probst, Directrice du Patrimoine), pilote les orientations patrimoniales et les projets immobiliers, en lien étroit avec les besoins du territoire et des publics accompagnés.
Le Comité Financier (François Duchêne, Trésorier et Lisa Huss, DAF), garantit la solidité et la lisibilité financières de la Fondation, en préparant l’arrêté des comptes, les budgets et les analyses nécessaires au Conseil d’Administration.
Le Comité Stratégique Prospective, Éthique et Déontologique (Maryse Bastin, Vice-Présidente et Claire Villard, DEX), éclaire les orientations futures, anticipe les évolutions du secteur et veille à l’intégration des principes éthiques dans toute décision.
Ensemble, ces instances structurent une gouvernance partagée, garante de décisions éclairées et d’une action sociale durable, rigoureuse et inclusive.
En 2025, la Fondation ARALIS s’est dotée d’une charte éthique et déontologique à destination de ses administrateurs, fruit d’un travail collectif mené au sein du Comité Stratégique Prospective, Éthique et Déontologique.
Cette charte formalise les principes qui guident l’exercice du mandat d’administrateur : intégrité, indépendance, loyauté, assiduité, respect de l’intérêt social et prévention des conflits d’intérêts. Elle rappelle également les exigences de confidentialité et de responsabilité attachées à la gouvernance d’une fondation reconnue d’utilité publique.
Remise à chaque administrateur lors de son entrée au Conseil, elle constitue un socle commun de valeurs et de pratiques, renforçant une gouvernance exigeante, transparente et pleinement engagée au service de l’inclusion.
Constitué essentiellement par les nouveaux managers salariés de la Fondation ARALIS, le
parcours AES Management est un cycle de formation de 6 mois, conçu par la Fondation ARALIS,
pour fournir les clés essentielles du savoir être managérial.
Des formateurs internes, formés à la méthode d'Arthusa/GO-M, assurent la diffusion en
autonomie du parcours AES-Management, et permettent ainsi de démultiplier à l'échelle de
l'ensemble des managers une culture managériale partagée, vivante et humaine.
À la Fondation ARALIS, nous croyons fermement que chaque salarié est une richesse inestimable,
c'est pourquoi nous mettons tout en oeuvre pour créer un environnement de travail encore plus
collaboratif et inspirant en valorisant leur engagement à travers la formation.
En 2025, la Fondation ARALIS a renforcé ses actions pour mieux répondre aux besoins des personnes qu’elle accompagne. Qu’il s’agisse de santé mentale, d’accès à l’emploi ou de vie collective en pensions de famille, de nouvelles dynamiques ont permis de créer des parcours plus fluides et des espaces d’inclusion plus ouverts. Autant d’initiatives qui traduisent une ambition commune : soutenir chacun de manière plus complète, plus coordonnée et plus humaine.
À l’occasion de la 5e Semaine nationale des pensions de famille, la Fondation ARALIS a ouvert les portes de ses 8 pensions de famille pour faire découvrir un dispositif essentiel au logement accompagné.
Partout en France, plus de 1 000 pensions de famille offrent bien plus qu’un toit : elles proposent un cadre de vie stable, durable et solidaire, indispensable pour permettre à des personnes fragilisées de se reconstruire à leur rythme.
Ces lieux d’habitat, composés d’une vingtaine de logements autonomes, s’adressent à des personnes dont la situation sociale ou psychologique rend l’accès au logement ordinaire difficile. Les hôtes, dont la présence est financée par l’État, assurent un accompagnement quotidien et animent la vie collective.
Parce que le lien social est un levier majeur d’inclusion, la Fondation ARALIS soutient pleinement ce dispositif qui redonne confiance, dignité et sécurité aux personnes les plus vulnérables.
En 2025, la Fondation ARALIS a organisé un Forum Emploi à l’Irepscènes Théâtre, en partenariat avec Synerg’iae 69, afin de favoriser l’insertion professionnelle des personnes accompagnées.
Ce choix d’un lieu culturel, ouvert et inspirant, avait un objectif clair : sortir du cadre institutionnel, lever les freins sociaux et favoriser la venue des personnes en recherche d’emplois.
Sous forme de job dating, l’événement était accessible à toutes les personnes en recherche d’emploi, résidantes de la Fondation ARALIS ou non, affirmant ainsi une approche de l’inclusion ouverte sur le territoire.
Cette initiative, menée avec le soutien de nombreux partenaires, Medialys, Unis vers l’emploi, Association Insertion Emplois-Services, Reed, Many Clean et Nes & Cité, illustre la volonté de la Fondation de proposer des actions structurantes et décloisonnées, au service du territoire.
En 2025, la Fondation ARALIS et le Centre Hospitalier Le Vinatier – PULM ont créé la première Instance Santé Mentale, un espace partagé réunissant professionnels du social et de la psychiatrie. Cette instance vise à améliorer la compréhension et l’accompagnement des situations où santé mentale et logement accompagné se rencontrent.
Elle permet de renforcer la continuité des parcours, d’enrichir les pratiques professionnelles et de construire des repères communs (indicateurs, outils, fiches…). Les thèmes abordés portent notamment sur la sectorisation psychiatrique, le repérage des signes de souffrance psychique, l’analyse de situations complexes et l’ajustement des postures d’intervention.
Fondée sur la co construction et la réciprocité, cette démarche incarne une ambition partagée : décloisonner les approches, améliorer les réponses et mieux soutenir les personnes que nous accompagnons.
de personnes
seules
de personnes
seules
avec enfant(s)
de couples
sans enfant
de couples
avec enfant(s)
d’enfants
Notre transition écologique répond à une conviction forte : offrir un logement, c’est aussi offrir un cadre de vie qui protège, qui respire et qui prépare l’avenir. Chaque plantation, chaque innovation énergétique, est un pas concret pour les résidants d’aujourd’hui et de demain.
Emmeline Probst
DIRECTRICE DU PATRIMOINE
En 2025, la Fondation ARALIS a renforcé sa stratégie environnementale pour faire de son patrimoine un levier de résilience et de qualité de vie.
En février 2025, la Fondation ARALIS a posé la première pierre de la future résidence sociale La Traverse (Lyon 9e), marquant une étape majeure dans la transformation engagée depuis 2021 pour moderniser l’accueil des publics issus des anciens foyers de travailleurs migrants. Cette nouvelle résidence de 164 logements, dont 26 en pension de famille, prendra le relais de l’ancien foyer Saint-Pierre-de-Vaise démoli en 2022, offrant un habitat adapté, abordable et durable.
Ce projet s’inscrit dans le cadre du plan de traitement des FTM mené avec l’État et la Métropole de Lyon, et a permis le relogement et l’accompagnement de l’ensemble des résidants vers des solutions pérennes, grâce à la mobilisation du GIE La Ville Autrement, de la DDETS, de la Maison de la Veille Sociale et d’Action Logement.
Innovante sur le plan environnemental, la future résidence sera alimentée par un système de géothermie, composé de 7 sondes forées sur 135 mètres, et de tours à vent pour le confort d'été. Elle bénéficiera également d’un programme de plantation de 18 arbres pour une meilleure intégration paysagère. Une partie de la parcelle initiale a été vendue à l'OFS métropolitain, permettant à RSH d'y bâtir un projet de 15 logements en BRS.
Avec un budget de plus de 15,2 M€, ce projet illustre l’ambition d’ARALIS : proposer des solutions de logement de qualité, respectueuses de l’environnement et adaptées aux besoins des personnes qu’elle accompagne depuis 70 ans.
164
logements
1 programme
de plantation de
18 arbres
Un système de
géothermie
15,2 M€
de budget
En 2025, la Fondation ARALIS a poursuivi sa stratégie de végétalisation des résidences, un axe fort de sa démarche environnementale visant à améliorer le cadre de vie des résidants et à renforcer la qualité d’habitat au sein du parc. Trois sites prioritaires ont ainsi bénéficié d’interventions d’envergure, alliant biodiversité, désimperméabilisation et création d’espaces plus agréables à vivre.
3 RÉSIDENCES TRANSFORMÉES
Résidence Rochaix
• 8 378 € de travaux dont 5 027 € d’aides
métropolitaines
• Plantations : 100 vivaces, 12 massifs, 65 m de haie, 2
arbres, 190 bulbes
Un extérieur plus vivant qui favorise le lien social au
quotidien.
Résidence Nicolas Garnier
• 33 793,04 € de projet dont 23 744 € d’aides
• 51 arbres et arbustes, 513 vivaces, 270 m² de semis,
compost et paillage
• 2026 : grand chantier de désimperméabilisation (300
m2 d’enrobé retiré)
Une cour transformée en véritable espace respirant,
pensé pour durer.
Résidence Paul Bert
• 1 848,42 € investis (sans subvention)
• 4 arbustes, 2 arbres fruitiers, 5 petits fruitiers, 25
vivaces
Un jardin nourricier et convivial, créé avec des
essences locales.
UN IMPACT SOCIAL FORT
En créant des espaces plus verts, plus doux et plus
accueillants, la Fondation ARALIS favorise :
• le bien-être et l’apaisement,
• l’appropriation des lieux,
• la convivialité et les échanges,
• la biodiversité au coeur des résidences.
Végétaliser, c’est offrir aux résidants un cadre de vie digne, vivant et durable — et réfléchir autrement à la manière d’habiter.
3 résidences végétalisées
44 019 € investis,
dont 28 771 € d’aides publiques
+ de 900 végétaux plantés
(arbres, arbustes, vivaces, bulbes, semis)
300 m2 désimperméabilisés
prévus en 2026
Des espaces plus verts
favorisant bien être, convivialité
et biodiversité
En 2025, la Fondation ARALIS a finalisé la réhabilitation de la résidence sociale Garibaldi, un projet emblématique de sa volonté de diversifier les solutions de logement afin de répondre à la pluralité des besoins. Grâce au soutien financier de L’Entreprise des Possibles et aux fonds recueillis lors du gala 2024, ce bâtiment situé en coeur de ville offre désormais 25 logements adaptés et abordables à un public jeune particulièrement exposé aux difficultés d’accès au logement.
Face à la hausse des loyers, aux parcours résidentiels instables et aux obstacles rencontrés par les jeunes en début de vie active, la réouverture de Garibaldi représente une réponse concrète à une urgence sociale. La résidence propose un environnement pensé pour favoriser la stabilité, la convivialité et l’autonomie : des logements accessibles, des espaces propices au vivre-ensemble et un accompagnement social personnalisé permettant d’aborder sereinement études, premiers emplois et démarches du quotidien.
Ce projet illustre la force de la coopération entre la Fondation ARALIS, GrandLyon Habitat et les partenaires mobilisés, unis par la conviction qu’un logement digne est un levier essentiel pour se construire et se projeter.
Avec la résidence Garibaldi, la Fondation ARALIS affirme une fois de plus son engagement : offrir des solutions variées, inclusives et adaptées.
En 2025, la Fondation ARALIS a poursuivi une dynamique essentielle : consolider les partenariats qui renforcent son action auprès des publics accompagnés.
À travers le GIE La Ville Autrement, le GIE ARO, l’UNAFO et Symbiose, ARALIS s’appuie sur un réseau solide qui lui permet d’innover, de mutualiser les expertises et de répondre plus efficacement aux besoins en logement adapté.
Ces collaborations structurantes offrent un
appui précieux pour :
• développer des projets immobiliers
ambitieux,
• améliorer la qualité des logements,
• renforcer l’accompagnement social,
• et porter des plaidoyers communs auprès
des acteurs publics et institutionnels.
Elles permettent également d’inscrire l’action d’ARALIS dans un écosystème engagé, où chaque partenaire contribue à imaginer des solutions durables face à la précarité résidentielle.
En consolidant ces alliances, la Fondation ARALIS réaffirme une conviction forte : c’est ensemble que nous pourrons élargir le champ des possibles et garantir des parcours résidentiels plus sûrs, plus inclusifs et plus dignes pour tous.
Assurer l’avenir de la Fondation ARALIS, c’est savoir consolider nos équilibres financiers tout en ouvrant de nouvelles voies. La diversification de nos ressources nous permet aujourd’hui de soutenir des projets innovants, porteurs de sens et d’impact. En mobilisant des partenaires, des mécènes et des acteurs du territoire, nous renforçons notre capacité à expérimenter, à investir et à construire des réponses durables pour les personnes que nous accompagnons.
Lisa Huss
DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
Laetitia Pao
RESPONSABLE DU SERVICE PHILANTHROPIE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
En 2025, la Fondation ARALIS a poursuivi une stratégie active de diversification de ses ressources afin de soutenir des projets innovants au service des personnes les plus fragilisées. Grâce à de nouveaux partenariats et à la mobilisation d’acteurs du territoire, plusieurs initiatives culturelles et solidaires ont pu voir le jour. Ces financements complémentaires renforcent notre capacité à investir, expérimenter et préparer l’avenir du logement accompagné.
En 2025, la Fondation ARALIS a été retenue dans le cadre de l’appel à projets du Mouvement Lyonnais d’Aide au Logement (MLAL), obtenant un financement de 3 000 €. Ce soutien permettra de déployer, en partenariat avec le collectif Théâtre IREP, un projet culturel favorisant l’insertion sociale et professionnelle des résidants.
À travers des ateliers artistiques, le projet vise à renforcer la confiance en soi, encourager l’expression orale et créer des espaces de convivialité au sein des résidences. En ouvrant l’accès à la culture, ARALIS affirme une conviction forte : l’accompagnement vers l’autonomie passe aussi par le développement personnel et la rencontre.
Ce financement illustre la volonté de la Fondation de diversifier ses ressources pour poursuivre des actions innovantes et inclusives au service des personnes les plus fragilisées.
Terreaux pour une après-midi festive organisée en partenariat avec la Ville de Lyon et Radio SCOOP : “ARALIS en scène”. Danse, musiques du monde, ateliers participatifs et trois performances du collectif Pockemon Crew ont rythmé cet événement ouvert à tous.
Au-delà du spectacle, cette mobilisation culturelle portait un message fort : le logement accompagné est un lieu où les personnes peuvent se reconstruire, retrouver leur dignité et reprendre leur place dans la société.
Cette journée a également marqué une étape stratégique pour la Fondation, avec l’annonce du lancement d’une campagne de dons dédiée à la transformation d’un bâtiment de Villeurbanne en pension de famille. Ce futur lieu offrira un habitat durable et un accompagnement quotidien à 25 personnes, illustrant la volonté d’ARALIS de diversifier ses ressources pour bâtir l’avenir.
Les différents outils financiers et de pilotage forment un ensemble structuré et complémentaire, allant du court terme (budget à 1 an, tableau de bord) au moyen et long terme (Plan Moyen Terme, modèle et structure économiques, matrice des risques en cours d’élaboration). Ils permettent d’assurer à la fois le suivi opérationnel, l’analyse financière et la projection stratégique. Ensemble, ils alimentent la stratégie d’ARALIS, garantissent l’alignement des actions avec les objectifs et facilitent la prise de décision éclairée à chaque horizon temporel.
La solidité financière de la Fondation est reflétée à travers sa cotation Banque de France : E2+.
La lettre E indique son niveau d’activité (entre 15 et 30 millions annuels) ; sa cotation 2+ correspond à une très bonne qualité de crédit, et indique que la Fondation présente :
En 2025, le chiffre d’affaires de la Fondation atteint 17,4M€, confirmant une progression régulière au fil des dernières années et témoignant du dynamisme de ses activités. Il est complété par 6,3M€ de subventions d’exploitation versées par l’État, qui représentent 27% des produits d’exploitation et contribuent au financement de près de la moitié des effectifs.
La stabilité de cette part de financements publics illustre une dépendance maîtrisée, tout en soulignant l’importance de la stratégie engagée en 2025 pour diversifier les ressources. Cette démarche, renforcée par la mise en place d’outils d’analyse financière plus structurants (cf. paragraphe III “Assurer l’avenir”), vise à consolider la trajectoire de la Fondation et à sécuriser durablement son action au service de ses publics.
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